国际内审师《经营管理技术》备考考点
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竞争分析的组合技术
组合竞争战略包括：
þ 纵向组合竞争战略(主要指的是纵向一体化战略)，从企业垂直角度(从行业价值链的角度来考虑)来分析企业的竞争战略。
Ÿ 前向一体化(产销联合)
Ÿ 后向一体化(产用联合)
þ 横向组合竞争战略：从企业水平角度来分析(兼并、合并同类行业，如航空联盟)。
纵向组合竞争战略
1 纵向一体化
向价值链的不同方向扩张：
þ 前向一体化(产销联合)
þ 后向一体化(产用联合)
2 优缺点
纵向一体化的利益主要表现在：
þ 联合的经济性
Ÿ 内部控制和协调的经济性
Ÿ 信息的经济性
Ÿ 交易的经济性
Ÿ 稳定关系的经济性
þ 能够保证供应或需求
þ 提高企业经营效率
Ÿ 降低成本(后向一体化)
Ÿ 提高价格(前向一体化)
þ 提高进入障碍。
缺点：
þ 增加了企业的风险
þ 协调成本增加
þ 管理幅度加大
þ 机动性差
企业文化与绩效
1 企业文化概况
企业文化有广义和狭义之分：
广义：企业文化是企业在生产和发展过程中形成的物质文明和精神文明的总和。
狭义：企业的思想、意识、观念以及与之相适应的行为模式。
2 企业文化的构成要素
包括：
þ 共同价值观
þ 行为规范：行为规范反映价值观，价值观又影响行为规范。
þ 形象与形象性活动，按表现形式分：
Ÿ 实体形象
Ÿ 行为形象
Ÿ 软件形象。
3 企业文化与组织绩效
企业文化可以通过下述三个途径为企业创造价值：
þ 文化可以简化信息处理
þ 文化补充了正式控制
þ 文化可以促进合作并减少讨价还价成本。
企业文化成为维持竞争优势源泉的条件：
þ 文化必须为企业创造价值
þ 文化必须是组织特有的
þ 企业文化必须是难以模仿的。
企业文化的构成要素
包括：
þ 共同价值观
þ 行为规范：行为规范反映价值观，价值观又影响行为规范。
þ 形象与形象性活动，按表现形式分：
Ÿ 实体形象
Ÿ 行为形象
Ÿ 软件形象。
企业文化与组织绩效
企业文化可以通过下述三个途径为企业创造价值：
þ 文化可以简化信息处理
þ 文化补充了正式控制
þ 文化可以促进合作并减少讨价还价成本。
企业文化成为维持竞争优势源泉的条件：
þ 文化必须为企业创造价值
þ 文化必须是组织特有的
þ 企业文化必须是难以模仿的。
1.1.5 变革管理
企业在实施战略时必然会遇到阻力，而化解阻力的方法就是进行变革。
考试注意事项
1、关于填写答题卡的问题。
这个是比较重要的，因为拿到手的答题卡是英文的，对于英文不好的朋友可能是不清楚到底怎么填。即使自己清楚上面写的意思，但是还是要听监考老师的指导，不要盲目的去填涂。在我考试的时候，考场就有几个同学就擅自填写，都填错了，把监考老师气的直跺脚。
2、关于考试时间的问题。
大家答题要充分的思考，不要轻易的.就得出答案。特别是对于之前练习的时候所遇到的题目，一定要把选项看完之后再得出答案。
3、关于选择选项的问题。
内审师考试都是选择题，当我们遇到自己拿不准的题目，那么一定要选择自己所认为最佳的答案，因为有的题目可能会有两个答案。有的时候会出现这种情况，比如题目的最佳答案是B，但是从全球的考试来说，选C的是最多的，那么也会认为C也是最佳答案。另外，每个选项占的分值也可能不同，比如A是8分，B是6分，C是4分，D是2分，因此对于每道题目考都不要放弃，都不要轻视!
4、其他的一些注意事项。
涂答题卡，因为都是选择题，所以都是要涂到答题卡上面的，因此涂的时候要注意顺序，不要涂错了。
