护士长例会活动制度

1、护士长例会每月召开两次，由护理部主任主持，全院护士长参加。

2、建立完善的护士长例会记录本，记录开会时间、参加人员及主要内容。

3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并安排人代开会议，及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果，追究其责任并于年终考核挂钩。

4、护士长例会以护理质量和护理安全为主，至少涵盖以下内容：

（1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；

（2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法； ①护理核心制度落实情况

②护理技术操作考核结果与存在问题

③护理交接-班存在的问题与解决办法

④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施 ⑤护理服务质量存在问题及整改措施

⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施；

（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；

（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况

（5）应用对护理差错评价结果，改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况；

（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；

（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；

（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；

（9）护理文书书写质量评价情况；

（10）危重患者护理措施落实情况；

（11）护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训；

（12）交流护理工作经验，互通信息（管理、教学、进修、参观、考察、学术会议）；

（13）学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术；

（14）通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况；

（15）护理教学情况及存在问题；

（16）护理安全、护理差错事故（包括不良事件）讨论分析（一般每季度一次）；

（17）年工作总结、计划、护理发展规划，每季度工作重点、月工作重点。

护士长例会活动制度 [篇2]

1.每月由护理部召开全体护士长例会1～2次。

2.护理部主任在召开会议时总结近期工作、护理质量、护理安全等方面的存在问题，布置下一步工作。

3.护理部主任在例会上分派各科的工作任务时，护士长应认真记录，会后及时传达到本科室全体护士。

4.《会议须知》

(1)召开护士长会议时须提前十分钟到场，会议期间请保持安静，认真听会，做好记录。

(2)会前签到，请假应提前向护理部主任说明，不可无故不到；会议期间由护理干事作好会议记录。不请假迟到者扣5元，无故缺席扣10元，当场兑现。

(3)参加会议时，有特殊原因不能按时参加，不能出席或提前离开会场的，需向护理部主任请假。

护士长例会活动制度 [篇3]

l、由护理部正、副主任主持，各科室、病区护十长参加（或根据每次会后护理工作中存在的问题下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导等参加），每周一次。

2、为提高护士长例会质量，在护士长例会日，不得迟到、早退、无特殊情况不允许请假。

3、例会内容：

(1)通报计划、总结工作：根据年计划，每次通报近期护理工作重点，使护士长及时了解护理部的工作意图和安排，明确工作重点，有计划、有目的地配合全院工作，同时对近期护理工作质量进行评估。

(2)传递信息：查阅近2周内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态、新知识新概念，护理管理，护理业务经验等方面的'内容和相关行政 活动信息等，及时传递给护士长。

(3)交流经验；分专题讨论护理部布置工作实施情况，科室间交流经验、互相学习。达到彼此了解，形成竞争、取长补短的目的。

(4)沟通协调：①与相关科室沟通协调．请与护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤等科室负责人及主管人员分别参加护士长例会．达到反馈信息，相互理解、尊重，密切相关，消除误会 之目的，有效解决问题。②护理系统内部沟通。让护士长倾诉工作中的难处，增加理解与支持，使护理部更全面了解护士长的工作，解决存在的问题。

(5)表扬与批评：宣布近2周的表彰情况及数量，表扬好人好事，对工作检查发现的问题，院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。

(6)安全教育：①对本院发生的差错、纠纷及不安全事件，请护士长叙述事情经过，大家共同讨论发生的原因、存在的问题，应吸取的教训及采取的防范措施，通过讨论增强护士长及全院护理人员的安 全防范意识。②通报典型案例。以其它医院发生的差错事故对全体护士长进行医疗安全教育，使大家从案例中吸取经验教训，结合科室工作加强防范。