创业公司如何生存

保罗·格拉汉姆（PaulGraham）将创业公司定义为“根本上的发展机器”。当然，追求增长是创业公司生命的组成部分。但是增长只是组成部分而已。毕竟，增长过快，创业公司会膨胀破裂。沿着错误的方向增长，那么它生来即死。增长太慢，它必然会被竞争对手攻破。

那么，如何“恰如其分”地增长呢？追求速度以击败竞争对手？追求稳妥确保一切指向正确的目标？你如何确保一切走在正轨上？

扼杀创意

要确保自己没有走向错误的方向，你必须放弃自己的创意极其重要的想法。 创意会成为数据节点、传闻猜测、沧海一粟。没有任何事情需要仅仅因为其“存在”而去追求，而要依据它是否值得而去追求。创业公司总是在问同样的问题：“这样做是否值得？”

创业公司必须快速、果断地扼杀创意。如果你要为每一个遭到扼杀的创意举行葬礼，那么最后的葬礼一定是我们自己的。扼杀创意成为创业公司的常见活动，这令工作在创业公司的人们感到沦丧和受挫。你的大多数创意都会被扼杀。或许，遭扼杀的是所有创意。

人们不会因为提出“好的”创意而受到奖赏，而是因为提出“值得尝试的”创意。以一种可以尝试的方式构思创意，然后进行尝试，然而证明这次尝试并非一无是处。 世界上有很多“创意者”。你不希望这些人在你的创业公司工作。“创意者”认为自己创造的最重要的事就是创意。但创业公司认为创意一点都不稀罕，这是对的，因为创意就是用来扼杀的。

除非是那些留存下来的创意。这是一个残忍的过程，但也令人兴奋。只要一个创意能够坚持并且在最艰难的测试中存活下来，那么结果将极其神奇。 聘请疯狂者

我并不是说聘请一些疯子，也不是聘请一些只愿坐等发薪水的人，而是那些有渴望的人，那些充满热情的人。他们不必将工作当作生命，不必是工作狂，但必须是工作上的行家里手。他们知道想要从工作中获得什么，并且能够从你的创业公司获得想要的东西。每一天都如此。

结局会自然而然地显现出来。如果多数团队成员都是这种疯狂者，那么所有人都会被疯狂感染。这些人在扼杀创意方面一点都不含糊，而且会像出笼的猛兽一样不断向前冲。工作成为一种游戏方式，目标只有一个，那就是赢！

你的竞争对手开始感到害怕，这就引到了最后一点。

忽略竞争对手

你不必杀死竞争者，只需要在市场上你与对手之间拉开一道宽阔的鸿沟，以至于让人们忘记了他的存在。

他们会请你跳舞，但你应当离开派对。你的团队也会随你一起，就在隔壁利用你的创意，这是从数千个创意中幸存下来的一个，由一群疯狂的工作者实施一个看似疯狂的项目。他们所要做的只有一件事：满足用户的需求。

这才是派对。

创业公司如何生存 [篇2]

身在一个“人人都可能是老板”的时代，国家大力支持、鼓励年轻人创业，正是基于这样的时代需求，无数初创企业如雨后春笋般，拔地而起。那么，作为大多都是“0经验”的初创“老板”，应如何在这样的市场背景下，健康、茁壮地生存下去呢？

创业从来就不是一件容易的事，业界一直流传一个说法：66%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。那么，如何在这段旅程中，找到出路并最终走向终点呢？

增长固然重要，但盈利也不容小觑

正如美国著名投资人弗雷德·威尔森指出：当今投资界和创业界盛行盲目追求企业的快速增长以便获得一个更高的估值而忽视了盈利，其实并不是完全正确的。

有一条行业标准，企业的年度同比增长率加上税前营业利润率应该达到40个百分比，才算是正常的。但很多初创企业在创办初期，其实都在一味地拼命往企业增值方面进行投资，最终导致盈利缺失，而盈利的缺失，又导致自身失去了对管理团队的有效约束。

找对执行团队，不妨试试找些“疯子”

任何初创企业在创办初期都是缺乏体系、甚至有些混乱的，很多时候是无法吸引到常态化的优质团队的，这时候，我们不妨尝试着反其道而行之，找些大学时、甚至是社会上认识到的“疯子”。

这里的“疯子，”并不是精神紊乱的“疯子”，而是特指“疯狂、执着的员工”，可以是不善沟通、专注技术的“0社交宅男”，可以是“有野心、有渴望的梦想家，”可以是“奇特想法超多，甚至有些天马行空的艺术家”，有了这些员工，他们特容易被各种疯狂所带动，像猛兽一样向前冲，你要做的，就是让他们齐心协力，共同发力！

保持良好心态，不必过于在意竞争对手

初创企业除了看机遇以外，良好的心态也很重要，这也是为什么那么多成功的企业家，都是自我中心极强的人。我们要将“相信自己的产品可以造福社会，甚至改变世界”的初衷，长久保持下去。

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