关于强化精细化管理工作互动交流的通知

公司所属各企业及机关各部门：

为了确保2012年精细化管理工作的全面、有效推进，更好地对精细化管理中的亮点给予充分的展示和互动交流，切实使精细化管理工作能实现全员自动自发。公司对精细化管理工作的宣传造势及互动交流工作做如下安排：

一、 分公司的要求：

1.1要求公司所属各企业，每月至少出一期精细化管理简报，进行精细化管理工作的宣传和交流。

1.2精细化管理简报内容主要以所在公司精细化管理的推进、效果、经验、亮点等为主要内容。简报以word形式发出，包含表格，图标等形式。

1.3要求每月15日前，将简报报备到公司企管部。

二、机关各部的要求：

2.1企管部负责事业部的精细化管理简报素材的收集和整理工作，行政部负责排版、印刷、下发工作。

2.2 机关各部门负责将部门所管辖的精细化管理各项工作的推进及各种需要刊登到精细化管理简报上的'内容在每月15日前报企管部。

企管部

2012年5月3日

关于强化精细化管理工作互动交流的通知 [篇2]

公司所属各单位：

为了贯彻落实水泥公司精细化管理工作，提高公司经营管理水平，根据天水文【2017】8号文《*******司关于强化“5S”管理和深化员工培训开展精细化管理工作的通知》，经公司研究决定，成立精细化管理工作领导小组，确保精细化管理工作得到顺利开展实施，现将有关事宜通知如下：

一、组织机构

组长：徐安民

常务副组长：董振坤

副组长：李涛、黄志宏、丁基峰、张海涛、于永现

精细化管理领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。其成员组成如下：

主任：于永现

副主任：董战锋、姜延新、郭向阳、刘杰、余占胜、郭向东、李强、周东栋、张冠军、

公司各分厂、处室为精细化管理工作的实施部门，各分厂、处室负责人对本部门精细化管理工作开展情况负责。

二、职责

（一）、领导小组职责

根据水泥公司精细化管理工作的目标要求，全面负责公司精细化管理工作；负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导公司精细化管理领导小组办公室以及各分厂、处室开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题；

（二）、办公室职责

负责公司精细化管理工作方案制定；负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各分厂、处室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其他工作。

.精细化管理工作是一项系统工作，希望各分厂、处室能够统一思想、相互支持、相互配合，主动参与到精细化管理工作中去，坚持在“精、准、细、严”上下功夫，推动公司经营管理水平不断提升，为公司的发展壮大做出应有的贡献。

二〇一四年三月二日