怎样激发员工的工作动力
许多老板都知道怎么惩处犯错的员工，但如何激励却不在行。他们总是说：“嘿，我只要发钱就可以了，干吗想那么多?”在他们看来，员工领到工资就是最大的激励。
但事实上，只用金钱作为激励手段的公司，它的员工很难真正地付出忠诚，因为一旦有更好的条件，他们会毫不犹豫地抛弃现在的公司，转投待遇更高的团队。
所以，我常对老板们讲，你除了给钱以外，还必须给员工提供有适当挑战性的工作，让他们收获成就感，存在感，这既是团队竞争性的保证，也是你留住人的关键。
我给的工资是同行业中最高的，可是员工还是没有积极性，这是为什么?
钱当然是好东西，能起到激励的作用，但更重要的是，应该让员工觉得每天都可以学到很多新东西，而且在这里他们都可以实现自己个人的事业目标，这就是归属感。
有研究表明：在人们的工作中，所关心的并不只是他们获得了多少，更多在于薪资和升迁制度的公平性。
即，人们更关心是否机会平等，而不是“是否比其他人得到的多”。
所以，我们在公司管理中十分有必要拉开收入的档次，但要设置公平的制度，然后再用量化的经济指标来衡量员工的不同能力和价值，在我们的部门内部建立“能力优先”的机制。
简而言之，团队必须建立一套公平的薪资制度来保证激励制度的良性发展。加微信177激情激情1256，我这里有科学的激励机制，可以分享给你。
既然主要的奖励手段就是金钱，那就必须让他们在薪酬的获取中得到足够成功的感觉。这是我们通过薪资培养下属成就感的另一个要点。
他会觉得：“我通过公平的竞争，现在每个月的奖金都比同事多出一倍，我是比他们更重要的人，对公司起到了巨大的作用。”这时他的价值就在内心获得了体现。
在培养下属的成就感的过程中，你要尽量避免出现下面的这三个误区：
一、避免手段的僵化：采取一刀切的方式是错误的。
你要根据自身和团队的情况来设计培养员工成就感的方法，分析各种方法对于个体员工的作用，从而灵活有效地制定相应的激励手段。
二、物质奖励很重要：精神不能当饭吃，切忌单独对员工强调成就感。
精神激励的作用有时是无法持久的，我们不但不能否认物质激励的作用，而且要把双方完美地结合起来。也就是说，名声要给(地位和荣誉)，钱也一分不能少。
如果你总是对员工进行精神动员，喊口号，却不给点实际的，那你在本质上就成了一种目的不良的“洗脑”，而不是真正的管理。
只有精神没有物质，反而让成就感失去所依存的基础，让员工觉得你是一个“忽悠型”管理者，只是在骗他们为公司做牛做马，实际上却没有真金白银。
谁能靠这些务虚的奖励养家糊口呢?有个刚辞职的白领就对我讲：
“我离开公司的唯一原因，就是老板太抠了，该给的'钱总是减一半，每天只知道告诉我们你是最好的，你是最棒的，你对公司很重要，可是，怎么体现呢?我总不能带着女朋友去商场购物时，也对收银员说这些话吧?买不了衣服，也付不了房租，所以我只能离开!”
