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![2017年企业管理题目及答案]()
第一次作业1、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是()。A：ABC分析法B：比率分析法C：经济订购批量法D：订货点法正确答案：A2、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于()。A：辅助生产过程B：生产服务过程C：技术准备过程D：基......
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![中小企业战略管理的注重点]()
长期发展战略是企业前进的方向，是企业经营的长期目标，目的在于建立企业在市场中的地位，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势，满足客户的需求，获得卓越的业绩。一些中小企业认为，战略管理只能在大型企业发挥作用，自己的企业......
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![战略管理工具名词解释]()
(MBA智库整理出来的，有些概念很模糊，大家参考下吧)ADL矩阵，即：生命周期组合矩阵是一项投资组合管理方法。它把组织自身在市场上的优势与劣势同该市场的生命周期阶段相结合。利用这种方法分析企业战略的适宜性，关键一点是首......
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![企业战略管理分析案例]()
引导语：关于企业管理战略，有什么具体的案例分享吗?看完yjbys小编整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做的分析，请你根据企业外......
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![如何做好战略管理]()
在中国，战略一词历史悠远，战只战争，略指谋略，战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后来战略已逐渐演变成泛指一定历史时期，统领性的、全局性的、左......
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![企业战略成本管理]()
战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思......
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![企业如何构建战略绩效管理体系（通用12篇）]()
战略绩效管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿，没有这两条腿企业的变革就不能前行，企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。下面是小编为大家带来的企业如何构建战略绩效管理体系，欢迎阅读。企业如何构......
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![企业战略成本控制方法]()
战略成本控制是以战略管理理论为基础，主要包括:价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施与控制和战略业绩计量与评价。下面是小编整理的关于企业战略成本控制方法：1.战略定位企业战略应该很好地同其竞争环......
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![浅谈企业战略发展策略]()
一、企业自身的愿景是什么愿景是指企业想往哪个方向发展.愿景非常重要,如果一个企业的愿景不明确,肯定在持续经营中会出现很多的问题.很多企业不太注意愿景,认为不过是一段文字描述,很虚无.其实愿景对一个企业非常重......
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![战略的惯性思考]()
2011年发生的几件大事，或许能提醒企业更多注重战略思考：其一，美的经营规模刚刚超过1000亿人民币，并且刚刚喊出再用5年翻一番，结果1年还没过，就开始经营下滑，大幅裁员;其二，淘宝商城从淘宝网分立，在马云看来很简单的事情，却遭受......
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![企业战略成本管理的特点和实施]()
战略成本管理与传统成本管理的主要区别之一在于其客体是从成本及企业内外环境因素上考虑成本问题。企业实施战略成本管理的目的为实现成本领先，增加企业的价值，提高企业的盈利，寻求长久的竞争优势，从而战胜竞争对手。企业......
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![对企业战略管理的认识]()
引导语：对企业战略管理的认识在大二下学期刚拿到大三的课表时我就在心里很期待企业战略管理这门课，因为小时候的梦想就是成为像曹操、周瑜、孙权那样有名的战略家。一、企业战略管理的概述企业战略的概念主要来源于军事......
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![浅述企业战略规划]()
引导语：企业战略是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，其重要性毋庸置疑，那么下面小编就向大家浅述一下企业战略规划，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。一、基于核心竞争力的企业发展方向战略的核心是定位，即选择企业的发展方......
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![企业战略与全面预算管理大纲]()
基于企业框架下的全面预算管理思想的应用和不断发展完善，可以为企业的腾飞增添新的动力。企业战略与企业的预算管理是两个相互联系相互促进的方面。在企业战略框架下，应用管理学、经济学、组织行为学的方法。不断构建和......
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![奥克斯空调的战略管理案例分析]()
引导语：有人把企业比喻成一只寻找奶酪的老鼠，其判断是否敏锐决定了它能在市场中分得多少奶酪，并能享受多久。下面是yjbys小编为你带来的奥克斯空调的战略管理案例分析，希望对你有所帮助。奥克斯把采购环节的供应链拉长，直......
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![拥有全世界最好的战略，管理却崩溃了]()
引导语：大名鼎鼎的平衡计分卡理论创始人卡普兰。平衡计分卡理论，将财务指标融入了人事管理，极大地促进了管理学的发展。下面是yjbys小编为你带来的拥有全世界最好的战略，管理却崩溃了，希望对你有所帮助。一位《财富》排行......
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![抓住“商业模式创新”的本质与成功要素]()
商业模式的创新和实现，既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现，还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。商业模式的创新工程，必须关注五个方面要素构成的......
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![企业战略成本管理的特点和作用]()
对企业而言，战略成本管理不仅使企业在激烈的市场竞争中获得优势，更重要的是使企业面向未来的谋划能力通过战略成本管理的研究和实践逐步的培养起来。小编下面为大家整理关于企业战略成本管理的文章，欢迎阅读参考：一、战略......
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![新产品是战略问题]()
新产品是一种具有新意的产品，是能进入市场给消费者提供新利益而被消费者认可的产品，从技术上，新产品由于科技进步和工程技术的突破而产生显著变化，具有新性能的产品。现在企业的一切经营活动都是围绕着着如何发其产品来满......
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![后现代企业的品牌战略]()
1、后现代企业品牌概述如果说现代公司是依靠它们各自的品牌来实现自己的扩张之梦的话，那么，对于后现代公司来说，品牌则是其生存的基础。一个成熟的品牌代表着一种话语和权力。品牌的重要性已超过土地、货币与人力资本在......
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![企业社会责任战略]()
企业和社会是不可分割的两部分。企业完全追求利益最大化是不现实的，企业应该在利益和社会责任之间找到平衡点，和利益相关者建立合作、和谐、共赢的发展关系，才能保证企业和社会共同稳定发展。一、企业社会责任的起源及定......
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![提升盈利能力]()
企业的最高目标是利润，这是任何一个企业的经营管理者都无法否定的，但企业如何才能实现盈利的目标，企业的营利能力如何才能得以不断地提升，却并非每个企业的经营管理者所能把握的。如果一个企业不能盈利，或者说其盈利的能力......
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![战略管理体系在企业管理实践中的运用]()
战略管理则立足于企业整体的组织架构模式，为组织设立总体目标的同时还要寻求有效的管理策略让其不断变化的环境中有效配合的决策。对于这一类型的工作流程，涉及总体的设计、谋划、抉择和实施，让其与企业最初制定的经营目......
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![战略管理案例分析：巨人集团的衰落]()
归根到底，什么导致了巨人集团的衰落?下面听小编细细道来。巨人大厦本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑，结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这个案例，巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为......
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![知识型企业的战略发展趋势]()
知识型企业是指以知识产品生产为主要的投资主体，以知识的开发、生产、流通、消费、知识的创新为目的的社会经济组织。知识型企业是知识经济的微观活动组织。如果说传统的企业的价值来源于资本、技术和劳动的投入，那么，知......
