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![项目管理方法和项目实施方法的关系]()
在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适......
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![企业管理提升之道]()
引导语：面对经营环境的剧烈变化，中小企业在经营中面临着诸多困难，大多困难与人才缺乏相关，如果具备了充足的人才储备，长期看各种问题都将逐步化解。下面是yjbys小编为你带来的企业管理提升之道，希望对你有所帮助。中小企业......
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![项目管理前景分析]()
现代项目管理起源于二十世纪五十年代,用于项目在执行过程中对组织、设计、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。项目管理作为一门理论科学,侧重其理论、过程、模式、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管......
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![项目管理案例分析问答]()
引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。以下是yjbys小编为大家整理的关于项目管理案例分析问答，希望对大家有所帮助。某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度......
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![关于工程项目管理流程]()
随着我国建筑业的不断发展，越来越多的大型企业承担起了整体工程项目管理的'职能，特别是一些海外投资项目。因此了解工程项目管理的流程至关重要。接下来小编为大家推荐的是关于工程项目管理流程，欢迎阅读。A签订项目管......
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![建筑工程施工项目质量管理与控制]()
引导语：工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。下面是yjbys小编为你带来的建筑工程施工项目质量管理与控制，希望对你有所帮......
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![企业规范化管理之项目管理]()
企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。一、项目立项准备充分企......
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![优秀的项目经理如何管理项目]()
项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看，项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经......
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![项目经理应具备的自我素养]()
作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目......
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![项目管理的13个禁区]()
所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项......
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![施工项目管理发展简介]()
施工项目管理就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。下面YJBYS小编为大家整理了关于施工项目管理发展简介的文章，希......
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![从登山领队中学习项目管理]()
引导语：对于生活中的每一个小细节，都可能会学到项目管理，不知道你也是否注意过，或者在不知不觉中已经应用了项目管理的头脑呢?下面是yjbys小编为你带来的从登山领队中学习项目管理，希望对你有所帮助。1领队的角色领队的目......
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![项目管理的六大特质分析]()
项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。注意，项目管理是艺术，而不是科学。都是项目管理经理学习有效管理项目的绝佳榜样。鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体育教练的六个值得你学习的特质。下面是......
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![关于项目管理的承诺书]()
工程项目我单位一旦中标，在实施阶段中，我单位承诺履行下述条款：1、在实施阶段中无转包行为，无非法分包行为；除经发包人审核，报招标人允许分包的除外。2、投标文件中所列主要管理人员和主要机械设备在施工期间均能全部到位，并......
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![关于企业的项目管理]()
加强项目管理的理论研究，可为企业的管理创新提供科学的决策依据，从而增强企业的竞争力。因此，企业项目管理已成为近年来研究的一个重要方向。下面小编准备了关于企业项目管理的文章，欢迎大家参考!企业项目管理的特点1、体......
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![南方电网公司“十二五”基建管理回顾]()
引导语：十二五期间，南方电网公司基建部认真贯彻落实公司中长期发展战略和管理提升要求，始终沿着向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的基建工程目标迈进。下面是yjbys小编为你带来的南方电网公司十二五......
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![IT项目管理案例成功点分析]()
引导语：为了减少风险带来的损失，更好地保障软件项目开发的顺利进行，应需根据具体情况选择合适的解决方案，减缓或消除这些风险。以下是yjbys小编为大家整理的关于it项目管理成功案例分析，欢迎阅读!中国通信服务(中通服)上海......
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![企业项目管理的七大关键问题]()
企业发展的速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展......
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![林业固定资产投资建设项目管理办法]()
引导语：林业建设项目可行性研究报告应当由具有相应资质的甲级工程咨询或者勘察设计单位编制。下面是yjbys小编为你带来的林业固定资产投资建设项目管理办法，希望对大家有所帮助。第一条为了加强林业固定资产投资建设项......
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![项目管理知识体系]()
引导语：项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。下面是yjbys小编为你带来的项目管理知识体系，希望对你有所帮助。一、项目整体管理1、制定项目章程项目章程的作用如下：(1......
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![如何做好项目的售后管理]()
项目售后的实施成败，和项目经理的管理有直接的关系。那么如何做好项目的售后管理?希望下面的文章对你有所帮助!1.真正理解项目经理的角色对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项......
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![项目管理系统选择标准]()
产品容量这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。文件编制和联机帮助功能各个项目管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同，差别较大。主要考虑用户手册......
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![客运专线工程指挥部科研项目管理办法]()
引导语：为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。第一章总则第一条为规范中国中铁哈大客专TJ-1标工程科研项目管理工作，根据铁道部《科技......
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![项目进度管理的3大技巧]()
项目进度的管理对于项目的完成情况非常重要，能否按时完成项目，对于客户的利益影响也是很大的!为此YJBYS小编为你介绍项目进度管理的3大技巧，希望对你有所帮助!项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目......
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![上海市工程总承包试点项目管理办法]()
引导语：为进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，下面是yjbys小编为你带来的上海市工程总承包试点项目管理办法，希望对你......
