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![无法预测大数据时代绩效管理最量化]()
大数据时代的步伐越来越快，迫使企业进入战略绩效管理信息化时代加快脚步，而企业CIO在面对繁杂、庞大的数据信息时，是怎样做到价值最大化，或者是企业战略绩效管理系统服务，需要一套庞大、严谨的战略管理体系支撑，在以企业战......
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![大老板与小老板的十大不同]()
对创业者而言，人人都想成为大老板，建立自己的企业帝国，实现自己的梦想，但很多人中途退场，更多的人企业发展到一定阶段遇到天花板无法突破，只有很少的人将企业带入到了良性发展的阶段，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大......
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![管理者与领导者的区别联系]()
引导语：一个企业，它既需要管理者也需要领导者，每个企业高层都希望自己的中层和主管做好管理者和领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别联系，希望对你有所帮助。一个主管或经理，一旦有了下属他就具备两个......
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![安排好总裁的权力的关键]()
总裁是除董事长外的最高企业官员。为什么企业管理者，也可叫官员呢?今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！这是因为无论是政府、政党、社团、军队、企业等都是一种组织形式而以，它们行使不同的......
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![旅游企业资本运作的模式]()
资本运作又称资本经营、消费投资、连锁销售、亮点经济、离岸经济等，是民间借贷或者融资的一种，它指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市......
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![论管理者的角色]()
引导语：传统理论上讲，管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制，管理者的工作。下面是yjbys小编为你带来的论管理者的角色，希望对大家有所帮助。篇一：论管理者的角色一、管理者首先是个人力资源经理对基层管理者来......
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![管理者和领导者的区别]()
引导语：管理者执行，领导者创新。管理者维持，领导者开发。管理者控制，领导者鼓舞。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别，希望对你有所帮助。管理者关注短期，领导者关注长期。管理者询问怎么发生、什么时候发生，领......
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![总裁思维不利于职场本质]()
种了总裁的田，荒了本职的地，不利于在职场上求真务实。不利于在职场上求真务实。要想发挥本职工作的优势，从实际出发成功创新，就不能像高高在上的总裁那样去思维。今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对......
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![企业管理的四条定律]()
过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。办公场所里充满了各种让人容易分心的新技术应用，这在......
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![职业发展比工资重要]()
在企业战略发展里有两种人，一种是对工资福利很敏感，斤斤计较眼前的得失，经常抱怨公司的政策不合理，老板太抠门，在这种心态的支配下，他们的工作自然是应付差事，谈不上什么品质和质量，尽管计较了一辈子，到头来还是在低工资的层次......
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![关于资本运营的定义]()
资本，在经济学意义上，指的是用于生产的基本生产要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源。在金融学和会计领域，资本通常用来代表金融财富，特别是用于经商、兴办企业的金融资产。广义上，资本也可作为人类创造物质和精神财富......
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![从管理者到领导者的七步之遥]()
从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。下面，小编为大家分享从管理者到领导者的七步之遥，快来看看吧!从战术家......
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![总裁研修告诉你影响职场发展的四大障碍]()
总裁研修经验总结员工对职场心理的表现，如果下面提到的四大障碍你可以很好的避开，那么只要你不断的努力提升自己，克服自己的不足和懒惰心理，认真对待所遇到的问题，那么最终你会成为职场上的强者。第一：甘于平庸有人员工拿着......
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![总裁提高说话的逻辑性方法]()
作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都是无效或者效果不佳的，那么如何提高说话的逻辑性，就显得异常重要。抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结，人类大脑进化出逻辑推理功......
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![小企业里的小老板与大老板]()
所有人都知道，小企业和大企业在管理理念和具体方式上必须有所区别，用大企业的方法管理小企业必然谬之千里，反之亦然。但是，这个简单命题的最大难点在于如何判断一家企业是大企业还是小企业，哪些管理方法适用于大企业、哪些......
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![领导者与管理者的区别联系]()
引导语：在如今的社会里，很多人是搞不清楚领导者与管理者的区别的，这样往往导致一个人在某个位置不能清楚的明白自己的职责是什么。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别，希望对你有所帮助。日本尼斯公司在战后......
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![总裁执行管理的常见误区]()
执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业运营的执行力如何，将决定企业运营的兴衰。很多企业运营都有这样一种困惑：拥有先进的技术、高素质的员工和正......
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![管理者的基本领导风格]()
引导语：企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。下面是yjbys小编为大家整理......
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![企业老板应该重视企业文化的管理作用]()
时至今日，在企业文化建设形式上依然在轰轰烈烈但效果上却日渐式微的情况下，我们需要一种集体的反思，更需要一种集体的行动：在企业文化建设过程中，回归到管理和实践上来，真正将企业文化当成一种管理的方法，而不是教化的方法，重......
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![总裁必须具备的领导能力]()
管理好员工要做好两方面的工作，一是管理员工的行为，让员工有很强的执行力。二是要管理好员工的思想，让员工有很强的主动性自动自发的做好工作，这就需要管理者有很强的影响力。下面小编为大家整理了关于总裁必须具备的领导......
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![企业管理创新的重要性和措施]()
21世纪已经成为创新的时代，在经济迅速发展的当今，只有保证管理不断处于创新过程中，才能让企业永恒的发展，这是一个企业始终要坚守的使命。下面小编为大家整理了关于企业管理创新的重要性和措施，希望能为你提供帮助：企业管理......
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![总裁人脉圈的相处法则]()
总裁指的是某些政党的首脑，以及公司、企业的主要行政领导人。下面小编为大家整理了关于总裁人脉圈的相处法则，一起来看看吧：一、十大相处秘诀第一大秘诀：拥有大人物的思想首先，是你的思想境界和阅历已经达到可以和他们沟通......
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![你公司的CEO老不老？]()
谁说公司老总一定会是年龄最大的那个呢?本文带大家来看看那些年轻有为的公司管理者。在《哈佛商业评论》2014年100位表现最出众CEO名单上，最年轻的一位，是Next公司46岁的西蒙·沃夫森。从年龄与创造力关系的研究......
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![资本运营对企业发展的意义]()
资本运营的实践性很强，不同的学者、专家、机构、企业从不同的角度对资本运营的运行机理进行了揭示和探索。资本运营是指企业在战略谋划的基础上，以价值化、证券化的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为载体，通过......
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![老板如何打造属于自己的企业文化]()
众所周知，企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。作为最高层次的精神层，是企业意识形态的总和，它包括企业的核心价值观，企业经营哲学等诸多方面，具有一定的导向性，是企业行为的根本支配因素。企业文化建设的......
