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![总裁让员工职业化起来]()
总裁实现员工职业化是一家企业真正走向国际化的过程，怎么去实现呢?今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!1、主张客户至上，反对权力至上我们要告诉员工，不要看我的脸色，而是要看客户的脸色，客户......
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![民营企业发展战略的建设]()
一个人的战略管理可以支持企业生存，但无法支持企业的可持续发展壮大。下面YJBYS小编为大家整理了关于民营企业发展战略的建设的文章，希望对你有所帮助。1、企业战略规划风格的转变在一个企业发展的初期，自发性战略规划既......
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![这四类老板不要跟随]()
要想在事业上取得成功，除了自身的努力之外，你还得跟随一个好的老板，因为他们将会对你今后的事业产生很大影响。本文要给大家介绍的是四类不要跟随的老板，希望可以为您的职业规划提供帮助。前些日子，有一位微友问了一个很令......
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![我国企业资本运营的主要模式]()
目前划分资本运营模式的方式多种多样，莫衷一是，根据研究和关注重点不同，划分的角度各有不同。我们认为划分资本运营模式应坚持三个原则：一应该以实现某一战略意图为直接目的;二应该对提升企业整体价值具有特定贡献;三应该......
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![企业资本运营的注意事项]()
资本运营和商品经营、资产经营在本质上存在着紧密的联系，但它们之间存在着区别，不能将资产经营、商品经营与资本运作相等同。下面YJBYS小编为大家整理了关于国有资本运营的文章，希望对你有所帮助。(一)国有资本运营要有......
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![企业文化对公司治理的作用]()
企业文化概念引入中国已经很长时间，但是，真正从管理角度去理解企业文化、甚至开展企业文化工作的的企业却并不多。在如果公司治理不去充分考虑文化的因素，不能有效体现具体企业的文化，公司的顶层治理也只能成为摆设，不可能......
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![总裁如何有效处理团队的负面信息]()
作为企业的总裁或者是有决策性作用的领导人，如果属下一而再，再而三地犯了同样的错误，你该如何处理这类负面的信息?领导人一向秉承的格言是表扬必公开、批评宜私下，所以，无论团队成员对这位经常犯错的人有多么的不满，你得私......
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![如何提高企业知名度]()
中小企业应该如何把品牌知名度做起来呢?下面YJBYS小编为大家整理了关于如何提高企业知名度的文章，希望对你有所帮助。一、产品的命名及专属的产品价值，广泛传播这个通常有两种方法：一种是找名人代言。名人往往有相当大的......
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![从管理者向领导者有哪些转变]()
领导力需要有高度的灵活性去调和各种标准，慢慢形成一个整体的模式。这需要个人的努力，包括忘记在管理者生涯中已经学习、掌握到的很多东西。下面，小编为大家分享从管理者向领导者的转变，希望对大家有所帮助!从一个标准的......
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![CEO提高员工满意度的十个建议]()
一家公司的成功，取决于创业团队中的每一位成员。当CEO们在新的一年致力于改善公司业绩的时候，他们应该着重关注员工的满意度。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1.重申公司使命与愿景如果没有充分理解一家......
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![关于描写成功领导者的例子]()
引导语：当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。以下是yjbys小编为大家整理的关于描写成功领导者的例子，希望对大家有所帮助。篇一：关于描写成功领导者的例子比尔·......
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![公司考勤管理制度范本]()
如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。下面是小编整理的关于公司考勤管理的制度，欢迎参考!公司考勤管理制度范本一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作......
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![管理者和领导者的区别]()
引导语：管理者执行，领导者创新。管理者维持，领导者开发。管理者控制，领导者鼓舞。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别，希望对你有所帮助。管理者关注短期，领导者关注长期。管理者询问怎么发生、什么时候发生，领......
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![护理管理者如何养成自己独特的领导风格]()
引导语：所有的护理领导者都希望自己能表现出卓越的领导能力，在医疗事业的发展中占据举足轻重的地位。下面是yjbys小编为你带来的护理管理者如何养成自己独特的领导风格，希望对你有所帮助。时代背景1999年11月，美国医学研......
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![领导的本质：管理自己影响别人]()
有一天，你成了管理者，这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。虽然你已成为管理者，但你不一定成为领导者。管理是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是领导更多的是建立......
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![李嘉诚管理之道]()
一间小的家庭式公司要一手一脚去做，但当公司变大了，要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。——李嘉诚屈指一算我的公司已......
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![总裁该如何管理压力]()
在我们这个充满了强竞争的时代，我们同时需要两项技能来保持我们的最佳状态，并省去相关的麻烦。其实只需几天时间你就可以学习以上知识，给你的领导力装上一个火墙。这不仅仅关系到一个关键人物，更关系到你的家人、伙伴、同......
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![你公司的CEO老不老？]()
谁说公司老总一定会是年龄最大的那个呢?本文带大家来看看那些年轻有为的公司管理者。在《哈佛商业评论》2014年100位表现最出众CEO名单上，最年轻的一位，是Next公司46岁的西蒙·沃夫森。从年龄与创造力关系的研究......
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![领导者应该具备的管理能力有哪些]()
引导语：领导力的提高是非常重要的，身为一个管理者，我们是怎么提高自身领导力的?下面是yjbys小编为你带来了提高领导力的相关知识，这其中也许就有你需要的。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越......
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![卓越领导必须具备的6项能力]()
领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。在此分享卓越领导必须具备的六项能力，让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。一、逻辑判断能力。能迅速的对情况做出准确的......
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![企业经营管理的九大法则]()
企业作为一个利益实体，与生俱来的本性就是追求利益的最大化，为此必须实现交易的最大化和风险的最小化，这可谓是企业经营之道中一个中心两个基本点。关于企业经营管理中的游戏规则，笔者多年来通过企业经营管理实践的观察和......
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![企业家如何做到知人用人]()
只要企业家在企业内真正创造出知人和用人的良好氛围，企业效益必然会蒸蒸日上，并且持续地经营下去。那么企业家如何知人用人呢?一起和小编来看看吧!一、企业家应该如何知人?知人包含有三层意思：1、鉴察人的品行﹑才能;2、懂......
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![微软的商业模式]()
盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁!但他为什么一个人能赚这么多钱?其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票......
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![什么是“供给侧”领导力？]()
在中央财经领导小组第十一次会议上，习XX总书记提出了“供给侧结构性改革”概念。进而企业也要建立健全“供给侧”领导力发展体系，下面就这个问题一起来看看。去年双十一，澳大利亚的奶粉、韩国的彩妆、日本的马桶盖被海淘......
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![七件总裁必须完成的事]()
总裁不等同于CEO。总裁是President,CEO是ChiefExecutiveOfficer，在集团公司中两者通常是不同职位，而在中国则两者通常为一人兼任。今天yjbys小编为大家带来一些总裁须知的七大事情，希望对您有帮助!一、总裁第一件事情,最......
