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![人力资源管理的十大经典理论]()
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面是小......
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![绩效管理与考核的区别与联系]()
绩效管理工作之所以区别于一般意义上的简单考核，关键就在于它引入了双向沟通机制。因此在绩效管理工作中，要注重考核结果的及时反馈，发挥员工的主动参与性，引发员工心灵上的共鸣，增加参与绩效考核的热情与信心。一、绩效、......
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![HR实用的招聘策略]()
作为HR，为企业招聘到合适的人才是他们的工作，下面是十个非常实用的招聘策略，希望能帮到大家。招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一......
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![卓越招聘面试官需具备业务熟悉力]()
最近公司在招聘1个招聘主管的职位，看了许多简历却始终未能发现合适的简历，究其原因要么是经验不足要么就是行业不对口。曾几何时，在许多人力资源工作者心中，人力资源管理始终只是工具、理念与行业无关，所以你会看到许多人......
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![人力资源在公共管理的重要性]()
在公共管理部门中人力资源管理扮演着重要角色，是其不可或缺的关键环节，笔者在本文中对此进行深入分析和探讨，以期提升公共管理部门的工作质量和水平。一、公共管理部门人力资源管理特性1、公共管理部门人力资源管理的分......
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![人力资源管理的九要素]()
人才对于企业的重要，毋庸置疑，但是怎样才能留住人才呢?想要留住人才，就要求我们要做好人力资源管理的工作，而想要做好这个工作，就要我们必需有效的把握以下的九大要素了!一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系,确保人才......
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![企业招聘新视角：认清“懒蚂蚁”式员工]()
招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的懒蚂蚁效应现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。懒蚂蚁侦察到的新的食物以防食物断......
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![为什么我给了高工资还依然留不住“你”]()
引导语：眼看着优秀员工一个个辞职离去，却无能为力，对每一个企业来讲都是非常大的损失。关于优秀员工的激励和留存，一直是企业内部颇为头痛的问题，行业领域是众说纷纭。人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得......
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![绩效管理体系的重要性]()
如果我们有一件事要做的话，对于HR的人来说就是做绩效管理这个体系。招聘也好，薪资福利也好，干部发展，所有东西最终你要以什么为抓手，就是绩效体系，如果我们被叫做HR，在一个组织来做的话，唯一的出发点，不管最后体现的形式是什么......
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![人力资源管理:企业需要用对胜任力模型]()
究竟哪些人力资源工作真正能为企业创造价值?这是每一个企业管理者都应该思考的问题。在现代企业的人力资源管理系统中，评价一位员工是否是优秀，一般来说有两种方式。第一种是对工作结果进行衡量，它属于绩效管理的范畴，很......
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![2022餐厅员工管理制度（精选8篇）]()
在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的2022餐厅员工管理制度，欢迎阅读与收藏。餐厅员工管理制度1一、严格遵守作息......
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![面包店薪酬管理常见的六大问题]()
引导语：薪酬管理相对与其他几个模块显得比较简单一点，不外乎由固定工资和浮动工资再加福利组成。下面是yjbys小编为你带来的面包店薪酬管理常见的六大问题，希望对大家有所帮助。1.市场薪酬评估不力现在各个企业的薪酬设......
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![企业人力培训管理的误区]()
任何的人都有天生的惰性，所以为了治理惰性，有了规矩。很多企业培训管理却仅仅只是局限在发布培训计划、统计培训记录这种基础阶段。今天yjbys小编为大家解析下关于企业人力培训管理的误区，一起来看看吧!培训管理误区一错......
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![企业校园招聘的误区]()
校园招聘是当下企业很主要的招聘方式，那么企业在校园招聘通常有哪些误区呢?我们一起来看看!第一：招聘时间越早越好不少企业在校园招聘时抱着先下手为强，后下手遭殃的观念，为了喝到头口水，早早就在校园开始招聘活动，有的企业......
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![人才管理新知：六步打造高效人才供应链]()
在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是企业最为关注的管理问题之一，经......
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![薪酬管理八大趋势]()
引导语：企业里有三种人：奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对于工作的投入是大于他的回报的;打工者是投入等于回报，发多少工资，就干多少活;偷懒者则得到的回报大于实际贡献。一个科学的企业薪酬设计应该使偷懒者向打工者、奉......
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![2012年7月薪酬管理试题B卷]()
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.流动形态的劳动是指______使用和消耗的过程。()A.劳动力B.劳动者C.雇员D.员工2.薪酬制度是对既定薪酬政策加以具体化、操作化的______文件。()A.执行性B.标准性C.战......
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![人力资源的数量及质量]()
人力资源是指人的劳动能力，即人在劳动过程中所运用的体力和智力的总和。除这基本含义外，在统计、管理上还泛指具有劳动能力的人。人力资源具有量的规定性和质的规定性，它是由人力资源数量和人力资源质量两个方面内容构成......
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![企业如何建立一线员工培训体系]()
员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能......
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![企业人力资源运用方式分析]()
有很多接受培训的员工都有这样的感觉，培训的内容跟自己工作的企业的实际并不相符，对于企业的工艺流程、实际操作都没有深入的研究，所以在培训的时候就会流于表面，没有深入到技术层面了，完全达不培训的目的。一、国有企业人......
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![人力资源管理必须要了解的八大定律]()
彼得•德鲁克曾说过：企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。下面，小编为大家讲讲人力资源管理必须要了解的八大定律，快来看看吧!首因效应首因效应，是人与人第一次交往中给人留下的印象，在......
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![什么是企业人力资源危机]()
人力资源危机是危机的其中一种类型,必然继承了危机的所有特征。下面小编为你准备了以下关于企业人力资源危机的文章，欢迎阅读。一、企业人力资源危机国内外研究现状(一)企业人力资源危机的界定。目前,在国内外各类文献......
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![企业留人应该注意什么]()
若是企业人才频繁流失，那么对企业的发展是非常不利的，下面是几点留住人才的建议，欢迎阅读!一、留人应重视“四靠”1.靠事业留人。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业......
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![主管提升人力资源管理的方法]()
企业作为社会人的合集，理所当然，成功靠80%的组织情商和20%的组织智商。因而，本文试图通过对当前人力资源管理工作的弊端及情商(EQ)在企业管理中的重要作用的论述，提出企业情商管理的重要性及塑造途径。一、当前人力资源管......
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![什么是人力资源价值链管理]()
企业人力资源管理体系的主线和主体框架究竟包括那些内容?我们究竟该如何建立企业的人力资源管理体系?传统的人力资源理论对此并没有作出应有的说明和界定。下面是yjbys小编为大家带来的人力资源价值链管理的知识，欢迎......
