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![新员工入职审查的三项注意]()
新入职员工是用工关系的管理起点，起点的法律风险防控得当，有利于防止及减小今后法律风险的发生。2016年1月14日，英才网联旗下建筑英才网特邀北京市弘嘉律师事务所劳动法专业律师王凡，主讲“新入职员工法律风险防控”主题......
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![零售业的人力资源战略规划设计]()
引导语：零售业是属于消费终端的产业，相对于制造业加工业来说，入门门槛比较低。下面是yjbys小编为你带来的零售业的人力资源战略规划设计，希望对你有所帮助。一、零售业基本面分析零售业是属于消费终端的产业，相对于制造业......
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![人力资源价值难以衡量的原因]()
谓人力资源是指，在一定范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和，即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视，理所当然，会计上就应对其经济价值进行......
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![2017餐厅员工管理制度]()
员工管理制度是每一个企业单位都必不可少的`，餐厅也同样不例外，下面yjbys小编为大家准备了关于餐厅员工的管理制度，欢迎阅读。一、奖励条件(一)对改进饭店管理、提高服务质量有重大贡献者。(二)在服务工作中，创造优异成绩......
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![2016最新企业人力资源员工招聘]()
人力资源管理体系由人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系这六大功能模块一起构成。这六个功能模块相互影响，缺一不可。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1.招聘理论1.1招......
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![华为人力资源管理案例]()
引导语：一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制，因为在以人为本的公司里搞高员工的素质，使之能更好地适应工作需要是十分重要的。下面是yjbys小编为你带来的华为人力资源管理案例，希望对你有所帮助。华为公司成立于198......
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![人力资源要有经营思维]()
引导语：人力资源要有经营思维?这是不是对我们HR要求太多?既要求人力资源有专业性，做好人力资源的角色，又要有经营观念，现阶段要做好人力资源，还真是不容易。其实这个观点是跟客户沟通时，一位企业的老板要求的，他说对有经营思......
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![HR为何难以驾驭薪酬体系]()
引导语：工作原因，平时一直在与大量HR伙伴的沟通交流，我发现民营企业的HR难以驾驭薪酬体系。为什么自己的专业领域还难以抉择?一、企业管理层面1、薪酬制度不健全在民企中，很多公司根本没有一个完整的薪酬制度，工资的结构更......
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![薪酬管理体系分析]()
没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业......
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![人力资源管理发展的4个趋势]()
人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。天yjbys小编为您收集整理的人力资源发展的4个趋势，有需要的朋友们赶快来看看吧伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人......
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![薪酬管理注意事项]()
高效的薪酬管理工作是企业吸引人才，留住人才的重要保障工作，对于人才来说，他们为公司服务时间的长短，在很大程度上是受到企业薪酬管理激励的。因此，做好薪酬管理一系列的工作对于企业来说是非常重要的，这在很大程度上影响着......
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![科学招聘方法有哪些]()
许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么科学的招聘方法有......
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![企业人力培训管理的误区]()
任何的人都有天生的惰性，所以为了治理惰性，有了规矩。很多企业培训管理却仅仅只是局限在发布培训计划、统计培训记录这种基础阶段。今天yjbys小编为大家解析下关于企业人力培训管理的误区，一起来看看吧!培训管理误区一错......
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![好员工出走的8大原因管理者你该知道了]()
引导语：众所周知，招聘优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。好员工本应是公司发展的核心竞争力，地位更是重中之重，但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高就?管理者又该如何去避免呢?留住好员工看似......
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![2012年7月薪酬管理试题B卷]()
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.流动形态的劳动是指______使用和消耗的过程。()A.劳动力B.劳动者C.雇员D.员工2.薪酬制度是对既定薪酬政策加以具体化、操作化的______文件。()A.执行性B.标准性C.战......
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![人力资源年度公司计划范文]()
引导语：为了保证人力资源管理各项工作的有序开展，提高人力资源管理工作的效率，为集团的跨越式发展提供保障，要制定人力资源公司的合理工作计划。下面是yjbys小编整理的人力资源公司年度计划，希望对大家有所帮助!篇一：人力资......
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![打造留才薪资管理]()
引导语：薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入，获得尽可能大的企业经济效益。薪资管理也就是运用基础工资、奖励工资。下面是yjbys小编为你带来的打造留才薪资管理，希望对你有所帮助。薪资管理的目的是以尽可能少的......
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![2017集团企业员工管理制度范本]()
企业员工管理制度，相对而言是公司管理制度的基础，小编下面为大家整理关于，欢迎阅读参考：第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、......
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![为什么你的薪酬管理总有问题]()
引导语：员工是成本，还是资本?这其实是一个硬币的两面。下面是yjbys小编为你带来的为什么你的薪酬管理总有问题，希望对你有所帮助。一、薪酬支付理念模糊老板认为，你来给我打工了，我当然得给你工资了，薪酬只是给员工上班的回......
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![完善企业人力资源成本管理的措施]()
人力资源成本控制关系到企业的切身利益，对人力资源成本的有效控制已成为企业不断提升竞争力、提高经济效益的重要手段。yjbys小编下面为你整理了关于完善企业人力资源成本管理的措施，希望对你有所帮助。1、加强人力资源......
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![人力资源管理的意义]()
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要......
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![企业招聘常见的规则]()
无论是求职者还是HR，掌握一些招聘规则还是有帮助的，那么企业招聘常见的规则有哪些呢?我们一起来看看!1：内外有别—基层员工外部聘，管理人员内部提拔分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与......
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![公司人力资源管理制度范本]()
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。下面小编为大家整理了关于......
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![上海人力资源外包缓解企业压力 解决用工招聘难题]()
如今，用工荒和招聘难是企业人力资源部难以解决的问题，尤其是在每年的春节前后此类问题尤为明显。真的没有有效方法可以缓解企业的压力吗?答案并不是绝对的!中外企人力资源服务(上海)有限公司就来为您支招，告诉各位人事经......
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![企业年终人才盘点知多少]()
时至年终，每个企业都在做资金、固定资产的盘点。然而，有多少企业清楚地知道自己的人力资源状况，是否足以支撑组织未来发展的需要?转眼年终即到。这时，人力资源部门在忙着做考核、总结、做来年的人力资源规划，这无可厚非，非......
